近兩年，企業(yè)聽(tīng)到的最多的詞就是“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，現(xiàn)在，各個(gè)行業(yè)都到了發(fā)展瓶頸期，面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。在鋼構(gòu)行業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)于晉中鋼結(jié)構(gòu)廠家來(lái)講，是一個(gè)關(guān)乎生死的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，鋼結(jié)構(gòu)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展靠得就是傳統(tǒng)的渠道和營(yíng)銷(xiāo)手段，轉(zhuǎn)型并不容易。

    與去年相比，今年的鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)還是比較困難，各晉中鋼結(jié)構(gòu)廠家依然都面臨著很大的壓力，這與環(huán)境治理不能說(shuō)沒(méi)有關(guān)系，但是發(fā)展的空間還是有的，鋼構(gòu)企業(yè)的生存問(wèn)題并不受影響。我認(rèn)為在建筑行業(yè)中鋼構(gòu)建筑正由“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，因?yàn)樗衔覈?guó)的基本國(guó)策和國(guó)情，它是對(duì)可持續(xù)發(fā)展觀的很好的落實(shí)。所以，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)大有未來(lái)。雖然整個(gè)建筑業(yè)的市場(chǎng)份額在遞減，鋼結(jié)構(gòu)的份額也在遞減，對(duì)于晉中鋼結(jié)構(gòu)廠家來(lái)講，當(dāng)市場(chǎng)在下行的時(shí)候，如果企業(yè)依然還能夠逆勢(shì)發(fā)展， 還依然有競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)優(yōu)秀卓越的表現(xiàn)。面對(duì)市場(chǎng)下滑，中小晉中鋼結(jié)構(gòu)廠家力爭(zhēng)活下來(lái)應(yīng)盡量較少投資，減少大型設(shè)備的投資，把自己的管理、成本控制、技術(shù)沉淀下來(lái)，為以后的市場(chǎng)做一個(gè)準(zhǔn)備。

    此外，面對(duì)對(duì)市場(chǎng)下行壓力，我們的營(yíng)銷(xiāo)之路不能局限在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)上停滯不前，在信息技術(shù)時(shí)代，我們晉中鋼結(jié)構(gòu)廠家也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，探索“互聯(lián)網(wǎng)+鋼結(jié)構(gòu)”的發(fā)展方向，把傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，開(kāi)拓一條新的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展之路來(lái)，這也是一種轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，要想獲得好的發(fā)展，有足夠的生存能力，我們晉中鋼結(jié)構(gòu)廠家必須認(rèn)真做一些事情，就是要把練內(nèi)功作為首要任務(wù)，提升生產(chǎn)技術(shù)能力、提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力，認(rèn)真勤懇、腳踏實(shí)地地做技術(shù)、做服務(wù)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，這才是可以活下去的根本所在。

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