傳統(tǒng)的工程管理模式不適用于現(xiàn)代建筑的施工管理，汾陽鋼結(jié)構(gòu)工程總承包企業(yè)要積極探索新的管理模式，打造企業(yè)自身管理向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)?，F(xiàn)代社會各項技術(shù)的發(fā)展都很快，特別是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，汾陽鋼結(jié)構(gòu)公司工程總承包類的企業(yè)有好幾家，比如山西盛大鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，就是具有貳級資質(zhì)的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包商。那么，我們的管理模式應(yīng)該是什么樣的呢？

    我覺得我們可以分為兩個部分，第一，工程總承包實現(xiàn)信息化管理，優(yōu)化項目管理的組織架構(gòu)、工作流程、持續(xù)完善項目資源分解結(jié)構(gòu)和編碼體系。深化應(yīng)用估算、投標(biāo)報價、費用控制及計劃進(jìn)度控制等信息系統(tǒng)，逐步建立適應(yīng)國際工程的估算、報價、費用及進(jìn)度管控體系。繼續(xù)完善商務(wù)管理、資金管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理及電 子商務(wù)等信息系統(tǒng)，提升成本管理和風(fēng)險管控水平。利用新技術(shù)提升并深化應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)計管理、采購管理、施工管理、企業(yè)管理等信息系統(tǒng)的集成及應(yīng)用。

    第二，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式，實現(xiàn)汾陽鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)全過程信息化。研究“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的工程總承包項目多參與方協(xié)同工作模式，建立并應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同工作系統(tǒng)，實現(xiàn)工程項目多參與方之間的高效協(xié)同與信息共享。研究制定汾陽鋼結(jié)構(gòu)工程總承包項目基于BIM的多參與方成果交付標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)從設(shè)計、施工到運行維護階段的數(shù)字化交付和全生命期信息共享。

    這是一個信息化、大數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)深入化的時代，汾陽鋼結(jié)構(gòu)公司管理也要實現(xiàn)現(xiàn)代化，緊跟時代發(fā)展的趨勢，要通過不斷學(xué)習(xí)來武裝自己，打鐵還需自身硬，只要不斷地錘煉自己才能讓自己立身于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的不敗之地！

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